BCP 事業継続計画とは（ISO22301）

アズポート株式会社　中小企業 BCP（事業継続計画）策定コンサル兵庫・大阪・京都等、関西

BCP 事業継続計画策定コンサルティング

BCP事業継続計画とは
（Business Continuity Plan）

　起こってしまった時のことを、起こる前に考える

BCP（事業継続計画）は、未然に防ぐ「防災対策」とは少し違い、事業に影響するような出来事が起こってしまった後の状況に対し、いち早く対応するための計画です。
目的は、災害や緊急事態によって、核となる事業を停止させないこと、停止した場合は停止から復旧までの期間を最短にすることで、事業の停止による売上減少を防ぐため、最悪の事態を想定し、その事態を回避する準備を遡って検討していきます。

あなたの会社に起こる最悪の事態とは？
　　得意先との取引停止、事業の停止、倒産

最悪の事態になる原因は？
　　自然災害・テロ・ウィルス・大規模事故等

最悪の事態を回避するためには？
　　万が一の時に備え、複数の代替策を決めておく

中小企業ならではのＢＣＰ策定とは？
　　同業他社との事業提携、代替要員確保、代替拠点確保等

実際にＢＣＰを策定していくには？
　　あらゆる可能性を考え、確実性の高い対策から順位付け

予測と準備＞＞

BCP（事業継続計画）
緊急事態が起こった時に、売上の核となる事業を停止しないため、または停止した場合でも
できるだけ早急に復旧するために、どのような対策と行動が必要かを、計画として定めておくこと。

BCM（事業継続マネジメント）
BCPの維持、更新、監査といった、実際に機能させるための活動。

BCMS(事業継続マネジメントシステム）
BCMをISOのマネジメントシステムの形に整えたもの。

BCPとBCMの違い
＜BCP＞不測の事態において、企業が事業を継続するための行動指針や対策を示した計画文書
＜BCM＞BCPを実施し、有効に機能させるための教育や更新を繰り返していくしくみ

BCPを策定していても、それが実際に発揮できなければただの紙切れになってしまいます。そこでBCMによって、PDCA（計画→実行→チェック→改善）を続けていくことで、もっと細かく定めておくべきことや、策定していても実際には機能しない部分を見直し、より精度の高いものを作り上げていきます。

このページのTOPへ

緊急事態とは＞＞